予測能力の欠如！

おはようございます。（昨日の起床時間＝5：00　×　今日の起床時間＝5：00　×）

ワタクシの終生のテーマ「モチベーション」において、予測が全てであるというのがこのごろたどり着いた結論です。

このことについては何度か当ブログでも書きましたが、（「モチベーションと予測の関係①」「モチベーションと予測の関係②」「モチベーションと予測の関係③」「モチベーションと予測の関係④」）ざっと言うとこんな感じです。

・人は行動を起こすに当たり、必ず「予測」する。

・予測の材料は過去の記憶

・過去の記憶に基づき「今から取る行動が達成できるか」「達成した暁にはどういうご褒美がもらえるか」「そのご褒美はどれだけおいしいか」を予測し、それらの多寡によりやる気の大きさが決定される。

・その方程式がＭ＝Ｅ1×Σ（Ｅ２×Ｖ）

で、例のお子チャマ議員ナガタヒサヤス君についてです。彼に決定的に欠けていたのが「予測能力」であったのだと思います。

衆院予算委員会の場で自民党の幹事長を攻撃したらどのような反応が返ってくるか、どう突っ込まれるのかくらい予測できなかったのでしょうか？

私が彼の立場だったら自分でシミュレーションを行い、一つ一つ予測される突っ込みをつぶしていきます。そうしないと恐ろしいですから。

ネタ元に迷惑をかけないかと事前に弁護士資格を持った同僚議員に相談していたそうですが、相談する内容が違う！「どんなツッコミがくるか」「真贋はどう立証すればいいか」を相談すべきでしょう！！

予測→検証と言う過程で当然裏を取るということも行わざるを得ません。

ワタクシは当然やっているもんだと思っていました。当然。

ところが・・・・この体たらく。

今思うと２回目の質問で「割れんばかりの同僚議員の・・・」とかいう自己憐憫に満ちた言葉を聞いた段階で「こいつはアホだ」と見切らなければいけなかったのです。それが出来なかった自分を反省。

自己憐憫＝過剰な自己愛＝場面を読む能力なし＝予測能力なしという方程式（？）が今回の騒動でえた唯一の収穫です。そう思わないとやってられません！

せっかく自民党を追い込むとっても良いタイミングだったのに・・・自分でつぶしてどないすんねん、ホンマ。

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「クチコミ放送局」に参戦！

おはうようございます。（今日の起床時間＝4：40　４時起き達成は△）

突然ですが、「クチコミ放送局」という企画をご存知ですか？

ある商材（お菓子であったり映画であったり）をクチコミで広げるためにクチコミコンテストを行うという企画です。クチコミポイントにより１位～５位までには賞金（商品券ですが）がでるというものです。（集計期間：３月１７日まで）

詳しくはこちら=＞http://codeneo.jp/kuchikomi.html

で、ワタクシも参戦いたします！親愛なる読者の皆様、ご協力いただけると嬉しいです。

で、クチコミネタは映画「シムソンズ」です。

今話題の女子カーリングの実在したチームのお話です。ワタクシも予告編しか見ていないですが、結構面白そうですよ。

クチコミはこちら（https://kichi.codeneo.jp/member/normal.php?p=of_home&target_c_member_id=961&target_t_movie_id=2 ）をチェック！予告編をみるだけでも面白いですよ。

よろしくご協力のほどを・・・

「勢い！」が・・・

おはようございます。（昨日の起床時間＝4：55　×　今日の起床時間＝5：30　×）

先日「勢い！」という文章を書きましたが、このごろ自分に勢いがなくなってきたなぁ、とふと感じました。

起床時間が一つのバロメーターなのですが、このごろ４時起きが達成できていません。

朝の始まりが遅れるとすべてが後ろ倒しになってきます。

朝が起きれていないのはこのところ息子がやたらと遅寝になったこと（０時～１時半まで起きていることも）にも関連していますが・・・なんか疲れが抜け切れません。

予定しているジャパンネットバンクからのキャッシング（情報商材仕入れ用）も延び延びになっております。必然的に商売も進みません・・・

ま、こういう季節もありかな、と捕らえようと思います。じたばたしても、しゃーないものはしゃーないですわ。

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牛肉輸入問題に見る「植民地事情」

おはようございます。（一昨日の起床時間＝9：30　×　昨日の起床時間＝7：35　×　今日の起床時間＝6：00　×）

アメリカからの牛肉、再び輸入が停止されています。

個人的にはもう永久に停止していただきたい気持ちです。

今年輸入を再開するに当たってアメリカは危険部位の除去や２１週以下の牛に限定する等の条件に「合意」したはずです。

にもかかわらず再開直後にその「合意」が守られていないことが発覚。そのうえ返す言葉が逆切れとしか捕らえられないことばかり。

「安全だから輸入しろ」の一点張りで申し訳ないという意識がまるで感じられません。

所詮彼らの感覚では日本なんてこっちの言うことを黙って聞かせる対象であり、対等なパートナーではないんでしょうな。

軍隊で軍事占領している植民地かなんかと勘違いしていませんかね。

まあ、「５１番目の州」なんていわれて久しいので、実態が今回明らかになったとも言えなくはないですが。

吉野家には悪いのですが、「合意」も守れない国とはお付き合いしたくありません。少なくとも信用は出来ません。

きっとアメリカ国内での狂牛病の罹患率は相当高いはずですが…一説によればアルツハイマーと診断されているので表面化していないとか。おそろしやおそろしや。

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アフィリエイト商人道！

おはようございます。（昨日の起床時間＝4：00　○　今日の起床時間＝4：00　○）

駆け出しのアフィリエイターとして日々苦戦しているワタクシですが、ご存知の通りアフィリエイトは紹介する商材を自分で購入しなくても設置可能です。

特にワタクシがアフィリってる「情報商材」は単価が高い（のでアフィリ報酬も高い）ので、実際に自分で購入するとなるとチトためらいがあります。

ので、売れ筋の商材を見ると自分で購入する前にアフィリリンクを設定したくなる誘惑に駆られます。
…が、自分も知らない商材って紹介してもうそ臭くなりますし、なにより自分もろくに知らない商材を自分の紹介で購入してくれた方に対して責任が持てません。

ので、ワタクシは
「アフィリエイトは原則自分で購入した商材のみ」というルールを自分に課しております。（購入してない商材のアフィリについては正直に「購入していません」と断りを入れています）

ということで今月は給料が入るまで新しい商材の紹介ができません。「これなら売れる」と目星をつけている商材がいくつかありますので・・・給料日が待ち遠しい！

いっそジャパンネットバンクでキャッシングして仕入れに当てるか？？悩みどころです。

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「最強の快楽配達人」宣言！

おはようございます。（昨日の起床時間＝4：00　○　今日の起床時間＝3：50　○）

本ブログのメイントピック「モチベーション」についてこのごろ触れていないなぁ、とふと気がついたのです。「情報商人」や「歴史」などについて書くことが多くなり、本ネタ（？）がご無沙汰だったので今日は久しぶりに本ネタに回帰したいとおもいます。

当ブログの発足当初の文章「モチベーションと予測の関係①」（２００５年７月２３日）で紹介したモチベーションの強さの方程式

Ｍ＝Ｅ1×Σ（Ｅ２×Ｖ）

によると、モチベーションの大きさ（＝Ｍ）は、目標を達成する見通し・可能性（＝Ｅ1）と目標を達成することにより得られる報酬・ご褒美を得られる見通し・可能性（＝Ｅ２）および報酬・ご褒美の魅力・快感（＝Ｖ）に比例します。

ので、続く「モチベーションと予測の関係②」「モチベーションと予測の関係③」「モチベーションと予測の関係④」にてモチベーションアップのためには「見通し・可能性」を高める、そのために「目標設定→実行→達成」の経験・記憶を積むことの重要性を指摘いたしました。

さらに快感＝Ｖについては目標を達成すること自体の快感＝達成快感について「達成快感がアナタを変える！！」（２００５年９月２３日）にて述べています。目標を達成し得た報酬・ご褒美自体の快感もさることながら「出来た！」こと自体の快感・楽しさってあるんですよ、実際。

ということでだんだん文章が取り留めなくなってきましたが、本日のお題は「やる気を高めるには快感が一つのKEY」（もう一つのKEYは予測・見通し）なので、自分が行う行動は、受け手にとってどのような快感・快楽をもたらすかを意識して行動すると、受け手のモチベーションが上がります。（＝自分にとって望ましい行動を取ってくれる可能性が高まる）

ので、ワタクシは常に「自分の行動」を「相手に快楽を与える」ために行うことをここに宣言いたします！

このブログについても読み手が面白いと感じてくれるように、読み手に「快楽」を提供できるように意識して書いております。実際に感じてもらえているかどうかは聞いてみないとわかりませんが・・・

でも確実に快感を感じさせている読者がいます。それは・・・

自分自身です。

まず自分を喜ばす。自分を喜ばせないで他人様を喜ばすことは出来ないとワタクシは信じております。ただ自分自身だけの快楽で終らせない工夫・努力は必要でしょうけれど。

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風邪がはやっています

おはようございます。（一昨日の起床時間＝4：00　○　昨日の起床時間＝4：10　△　今日の起床時間＝3：50　○）

我が家では風邪が流行っています。

まず嫁さんがどこからか風邪をもらってきて、それが息子に感染した模様です。

嫁さんは只今妊娠中なので風邪薬も飲めず、また息子（４歳）は四六時中母ちゃんにまとわりついているためにこのような事態に・・・

ワタクシは軽～く風邪を引いていたのですが、気合と葛根湯ドリンク「カコナール」で直しました。

インフルエンザでないだけマシ、とポジテイィブシンキング（？）いたします。

皆様も風邪・インフルエンザには充分お気をつけ召されよ！

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勢い！

おはようございます。（昨日の起床時間＝5：00　×　今日の起床時間＝4：00　○）

このごろ池田平太郎さんの影響で大橋武夫さんの著作を読んでいます。（大橋武夫さんについてはこちら）

著作の中で最初に読んだ「状況判断」で、山崎の合戦について述べられている部分があり、そこで「兵法的には光秀満点・秀吉零点」とありました。

合戦場になった山崎は山（天王山）と川（淀川）にはさまれた隘路であり展開できる兵はせいぜい3000ほど。死命を制したとされる天王山も軍事的には要所ではない（うっそうとしげる森であり兵を伏せると返って迷い込んでしまい伏兵にならない。そもそも大軍を動かせる場所ではない）。兵力的には秀吉が倍勝っていたものの山崎の地で狭くなったところで叩けば勝てる、はずでした。

しかし結果は光秀の惨敗。これはどういうわけでしょう？

大橋武夫さんは言います。「勢いの差だ」、と。

秀吉は本能寺の変の報に接するや他のすべてを打ち捨てて光秀討伐に突進しました。途中姫路城では蓄えていた食糧・財宝を全部供出し「絶対勝つ！」決意を部下に示しています。一方光秀は「謀反」が後ろめたかったのか、いまいち行動に迫力に欠けます。秀吉が京へ向かって突進をしている最中にも戦に関係ない京や坂本をウロウロする始末。この「迷い＝気弱さ」が筒井順慶・高山右近の離反や細川幽斎の非協力を生み出した、としています。

物理的には有利であったにもかかわらず心理で克服してしまったのが秀吉、克服されてしまったのが光秀、というところでしょうか。

「兵は勢なり」とは孫子の言葉でもあります。（正しかったでしたっけ？？）

なにごとも「環境・物理的条件」も大切ですがそれ以前に「勢い」付けることが肝心ということでございましょう。ワタクシも肝に銘じます。「事をなすに当たってはまず勢い！」

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週刊ビジュアル日本の合戦

おはようございます。（昨日の起床時間＝4：40　△　今日の起床時間＝4：00　○）

ワタクシは標記週刊誌を購読しております。

毎号１合戦を取り上げ、その背景とか合戦の実際などを語ってくれています。

先々週の「北条氏康と河越夜戦」は歴史好きを自認するワタクシもその存在すら知りませんでしたので大変興味深く読みました。

扇谷上杉・山内上杉・古河公方連合軍８万を８千の兵で打ち破った戦い。桶狭間・厳島（毛利氏が陶氏を打ち破った戦い）とならび戦国期の３大奇襲戦と称される戦いだそうですが・・・全く知りませんでした。

本ブログでもたびたび歴史ネタには触れていますが、まだまだワタクシの知らない歴史も沢山あるのです。これだから歴史は止められません。

こんな歴史を「嫌い」という人が多いのがワタクシには信じられません。教え方が悪いとしか思えないのですが。

せっかく２０００年近い歴史を持つ国に生まれたのです。存分に楽しんじゃいましょう！（アメリカ人ではこうは行きませんよ！）

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Walking Tour

おはようございます。（昨日の起床時間＝8：05　×　今日の起床時間＝4：40　△）

たった今マイミク（mixiでのお友達）の「御崎の兄」さんから”Walkinｇ　Tour”というフラッシュを紹介してもらいました。

URLはこちらhttp://www.geocities.co.jp/Hollywood/1387/walkingtour.html

解説無用！とにかく見てください。

ワタクシはいま柄にもなく感動で涙を浮かべています。いやほんと。

「ゴルァ、後ろばっかり向いてたら躓くぞ！　

前を向いて、歩け！」

のところなんて、特に・・・

これからも、立ち止まるまで、家族や仲間とともに歩き続けていきましょう。

立ち止まったら、後ろから見守ってあげましょう。

先輩、ご先祖様がそうしてくれたように。

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情報商人への道！その③

おはようございます。（今日の起床時間＝3：50　４時起き達成！）

さて、ワタクシは第一種兼業情報商人として修行中の身ですが、当初想定していた「自分で商材を作って商う」以外に「他人の商材をアフィリエイトで商う」ことにも注力しておりまして、このごろは後者がメインとなっております。

このブログでも何度か報告したように、私が商っている

が２つ売れた（１４２５６円の売り上げ！）のに気を良くしていたら、ナナなんと海外ネット銀行のトラブルからオートサーフが出来ない状況が発生し、そのトラブルがおさまるまで上記商材も販売停止となってしまいました・・・

せっかく自分でも波に乗ってきたな、という感じがあったので、残念です！

その代わり、といっては何ですが、自作の情報商材の作成を再開させました。

年頭の記事でも書きましたが、当初は１月中に作成完了させる予定でした。

が、上記アフィリエイト営業に熱を入れてしまい凍結しておりました・・・

が、本日久しぶりに執筆を再開し、最終章（第６章）を除き作成完了いたしました。

まあ、最終章は２ページくらいになると思うので、実質完成です！

以前から予告しておりますとおり、完成しましたら先着１０名様に無料で進呈いたします。

生命保険に加入している人には全員読んでいただきたい一冊デス。

「戸建一棟分得をする！現役生保マンがこっそり教える生命保険完全マスター法」（予価２０００円）

あれ、「新車一台分得をする」じゃなかったっけ？と素直にツッコミを入れたそこのあなた!鋭いですな。タイトルは一部改題しています。こちらのほうがよりインパクトがありますし、ウソじゃないですし！（まあ、JAROといわれればそれまでですが・・・）

お楽しみに！（って楽しみにしてる人なんでおるんかい！と一人ツッコミ）

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ウケる営業

おはようございます。（今日の起床時間＝5：00　４時起き達成は×）

先日わらし仙人の講演会でご一緒した「元気営業コンサルタント」藤本伸也さんの著作「ウケる営業」を読みました。

講演会でご本人もおっしゃっていましたが、営業のテクニックというよりは「人間力」を向上させることを主眼においた内容でございました。

ワタクシ的な解釈では

「営業において大切なことは『何をしゃべるか』よりは『どう振舞うか』であり、振舞うための基礎体力である。」

「精神的なエネルギーを充電し、周囲に発散（？）させないと人間として受け入れてもらえないし物も売れない」

「営業は『物を売る』ということを通じて人間としての基礎体力を鍛えるためのいい現場として『活用』できる」

といったところでしょうか。

帯でただいま国立宿泊施設に逗留中のホリエモンが推薦文を寄せています。出来ればこのままはずして欲しくないです。

ということで・・・

皆さんも、是非！

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全身案内人！李小牧

おはようございます。（今日の起床時間＝4：00　４時起き達成！）

先日「歌舞伎町案内人」李小牧（リ・シャム）さんの「歌舞伎町案内人Ⅱ～バックストリートの掟」を読みました。

「歌舞伎町案内人」の存在および著作は存じ上げていましたが、読んだことはなし状態でした。今回「Ⅱ」を手にとっていきなり引き込まれました。

日本の大マスコミ（TBS）のアホ記者の裏切り（しかも当の本人は自分のしでかしたことの重大性をまるで分かっていなかった。アホだけに）によって在日中国人社会のドン「大偉」（ダーウェイ）を敵に回す危機に直面した李小牧。警察なら命まではとられないが、「大偉」なら確実に命がなくなる!!起死回生の一手は？命をつなぐことが出来るのか？？

と、のっけからスリリングな展開。文面も端的で分かりやすく、なによりも歌舞伎町というジャングルで生き抜く一人の人間「李小牧」が丸ごと詰め込まれていてそのパワーに圧倒されました。

上記の「大偉」危機のほかに歌舞伎町雑居ビル火災・喫茶パリジェンヌでの射殺事件およびその後の「中国人狩り」・ライバル「首曲がり」とのいざかい・ギャンブルにはまる日々など熱く、激しく、クッサイ「生命」がギッシリ詰まっています。読んでいて全く飽きることがありませんでした。

自ら「善人ではない」と断って上で、自分自身を「いとおしくて仕方ないほど愛している」と同時に「殺してやりたいほど憎んで」いるといいます。自らの光も影もひっくるめて本書ではオープンにしています。侠だなぁ、李小牧。

巻末での「大偉」の叫び・・・「俺は何者なんだ！！」には、我々日本人は答える言葉をもっているでしょうか？「国際化」が叫ばれる昨今ですが、足元も見ないといけませんね。

と言うわけで

お勧めでゴザイマス。みなさんも、是非！

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いまさら怒ってもしょうがないのですが・・・

おはようございます。（今日の起床時間＝2：36　４時起き達成は◎？）

今「失敗の本質～日本軍の組織論的研究」（戸部良一他著　中公文庫）を読んでおります。本書では第二次大戦でのエポックメーキングな戦いにおける日本軍の行動を組織論的に論じています。ワタクシは本書中で取り上げられている「インパール作戦」の内実には呆れ、驚き、そして怒りを感じました。

作戦の内容およびその悲惨な結末はご存知の方も多いと思いますので詳しくは触れません。「失敗の本質」で触れられているのはその作戦の意思決定過程です。それがいかにもお粗末と言うかなんというか・・・

計画の立案者は第１５軍司令官の牟田口中将。彼は２年前に自らが「実施困難」として却下した「インド侵攻作戦」を具申します。冷静に考えれば人員・兵站の確保・天候地形の困難（作戦予定区域は峻険な山岳地帯＆熱帯雨林。雨季には何千ミリ単位で雨が降る）・疫病の吹き溜まりといった数々の点から到底実施は無理ということは子供でも分かります。しかしそれらの冷静な意見（部下の参謀・大本営）を無理やり押し切ってしまいました。日中戦争開始時に盧溝橋の守備隊長だったこともあり、「盧溝橋の借りを返す（？）」という個人的な意欲に燃えていた結果だそうですが・・・

軍制的に冷静さを失った大将を抑えられるのはその上司のみなのですが、上司であるビルマ方面軍河辺司令官も、「盧溝橋時代からの部下」である牟田口中将の意欲をかなえさせてやりたいばかりに牟田口の意見を抑えるどころか援護射撃をする始末。合理的判断より「人情」「組織内の融和」を優先させてしまいました。

ついには大本営も「現地司令がこれだけ熱心に意見するのだから」と作戦にGOサインを出してしまいます・・・・

１０万人の将士のうち戦死３万・戦傷戦病２万・生還した５万人も大半が熱帯病にかかっていたという悲惨な結果に終り、ビルマ・雲南方面の防衛線もガタガタに崩壊してしまいました。

合理的判断より人情・組織的融和を優先させ、多大な損失を発生させる。組織が自壊作用を起こすときに見られる現象ですが、その典型的な例をいえましょう。そのなかでもこれがけの大量の人命まで失われる原因がこんなお粗末な意思決定に由来していると知ったらビルマ（現ミャンマー）に眠る兵士も浮かばれませんよ、きっと。

そして今、似たような現象がそこかしこで・・・旧道路公団とか社会保険庁とか・・・

怒りとむなしさが交錯してしまいます。

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